Interne besparingen in uw onderneming

Door

maart 20, 2014FinancieelGeen Reacties

Elke ondernemer en dus elk bedrijf wil graag besparen waar mogelijk. Bij besparing voor bedrijven wordt er vaak eerst gekeken naar de grootste geldstromen. Dit betekent vooral transport en loonkosten. Wanneer deze posten goed geanalyseerd zijn komen de kleinere posten aan de beurt. Heeft u al weleens nagedacht over de logistiek? Vaak is hier nog een besparing mogelijk.
De logistiek binnen een technisch bedrijf bestaat uit een aantal onderdelen. Voorbeelden hiervan zijn de aanvoer, interne goederenstroom, voorraadbeheer en distributie. Door deze onderdelen nader door te nemen kunnen er besparingen plaatsvinden zonder dat de klant, de ondernemer of het personeel daar last van heeft.

Aanvoer van grondstoffen

De aanvoer van grondstoffen of onderdelen die zorgen voor de productie moeten door de leverancier worden aangevoerd. Dit moet op de juiste tijd op de juiste plaats gebeuren. Het is zonde om producten toch maanden in de schappen of stellingen te laten staan. Aan de andere kant levert het te laat aanleveren van grondstoffen ook problemen op. De klanten kunnen hierdoor in de  wacht worden gezet, wat zorgt voor klantontevredenheid.

Procesoptimalisatie met conveyor systemen.

De interne goederenstroom binnen het bedrijf is van belang doordat de doorloopsnelheid en dus de productie van producten ook verbetert kan worden. Het productieproces kan na het aankomen van de aangeleverde grondstoffen beginnen. Binnen het productieproces moeten de goederen ook volgens een bepaalde snelheid getransporteerd worden. Het gehele productieproces kan versneld of geoptimaliseerd worden door een verbetering van de interne goederenstroom. Dit doel kan bereikt worden met behulp van bepaalde transportsystemen. Één voorbeeld hiervan is het zogenaamde conveyor systeem. Dit is een overbrengingssysteem binnen een bedrijf dat kan zorgen voor een versnelling in het productieproces. Deze systemen zijn er met verschillende doeleinden. Zo kunnen ze transporteren, accumuleren of sorteren.

Voorraadbeheer

Het beheren van de voorraad is een derde punt van aandacht. Het doel is om de kosten zo laag mogelijk te houden maar daarnaast moet de voorraad wel groot genoeg zijn om levering aan de afnemer te garanderen. Welke producten hebben prioriteit en welke niet? Ook moet er gehandeld worden volgens het Just In Time principe. JIT heeft als doel de productie en levering zodanig op elkaar af te stemmen dat er bijna geen voorraden in het bedrijf aanwezig zijn.

Verbetering in de distributie

Het laatste punt dat hier behandeld wordt gaat over de distributie. Dit is de laatste stap in de logistieke keten. Het is de laatste afstand die het product aflegt van magazijn tot klant. Wanneer je veel klanten op afstand of zelfs in het buitenland hebt kan je ook denken aan een verkoopkantoor in het buitenland. Of maak gebruik van een handelsagent. Hier moet wel commissie voor worden betaald maar het uit handen nemen van het werk kan daarnaast een besparing opleveren.

Leave a Reply

Door de site te te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten